Van theorie
naar praktijk
De Buurtpraktijk is geen abstract ideaal, maar een concrete werkwijze. We combineren bewezen succesvolle principes uit het verleden met de innovatieve technische mogelijkheden van nu. We werken lokaal, kleinschalig en persoonlijk, maar wel modern en schaalbaar.
maximaal 5.000
patiënten
Klein genoeg om iedereen te kennen, groot genoeg om rendabel te zijn.
ruime
consulten
Klein genoeg om iedereen te kennen, dus tijd voor de patiënt op de momenten dat het echt nodig is.
zelfsturing in
de praktijk
Teams maken hun eigen beslissingen binnen heldere kaders. Geen management van bovenaf, geen eindeloze hiërarchische overlegstructuren. Wel:
- Gedeelde verantwoordelijkheid voor de populatie en de uitkomsten van de praktijk
- Teambesprekingen voor afstemming; hoe draait de praktijk, welke buurtgerichte plannen hebben meerwaarde?
- Autonomie als het gaat over in de werkwijze en planning
- Ondersteuning waar nodig, geen controle waar onnodig
centrale
ontzorging
De overkoepelende organisatie regelt
- Cont(r)acten met verzekeraars
- Financiële administratie en declaraties
- ICT-systemen, inclusief updates en onderhoud
- Huisvesting en pandbeheer
- HR-ondersteuning bij werving en personele onderwerpen
samen-werken in plaats van
oeverloos overleggen
Wijkverpleegkundige:
• Kent buurtbewoners én hun sociale context door en door
• Verzorgt het verkennende gesprek bij mentale uitdagingen
• Zorgt voor buurtbewoners die ‘voorheen’ op POH-spreekuur kwamen
• Vormt de brug tussen praktijk, thuissituatie en bredere buurt
Verpleegkundig specialist:
• Verzorgt reguliere consulten
• Ondersteunt en coacht de wijkverpleegkundigen
• Pakt ook specialistische verpleegkundige zorg in de wijk op
• Rechterhand van onze huisartsen
Huisarts:
• Focus op generalistisch-medische zorg en diagnostiek
• Meer tijd voor buurtbewoners door afvangen vragen en centrale in-house ondersteuning
• Coördineert multidisciplinaire zorg
• Inspirerende mentor voor het team en aanjager buurtinitiatieven
het getrapt
zorgmodel
Wat de vraag ook is, we hanteren een getrapt model voor de juiste structuur:
1. Patiënt zelf: Wat kan de patiënt zelf doen?
2. Direct netwerk: Zijn er familieleden, vrienden of buren die kunnen helpen? Of zijn er buurtinitiatieven en buurtbewoners die een rol kunnen en willen spelen?
3. Inzet van zorgtechnologie: Waar mogelijk.
4. Professionele zorg: Komt in beeld als eerdere stappen niet volstaan
technologie
die helpt
We zetten moderne tools in, maar alleen als die meerwaarde hebben. Denk aan:
AI-triage: Patiënten worden automatisch naar de juiste professional geleid. Geen overbodige tussenstappen, geen ruis.
Vroegsignalering: Maar pas als persoonlijke risico’s toenemen. Dus geen constante monitoring bij stabiele zorgvragers.
Geïntegreerde systemen: Huisartseninformatiesysteem en wijkverpleging-dossiers praten met elkaar. Eén verhaal, niet vijf verschillende narratieven.
Digitale ondersteuning: Apps voor zelfmonitoring en thuismetingen, met de optie om online vragen te stellen.
preventie in de praktijk:
vooruitdenken
Risicostratificatie: We segmenteren de patiëntenpopulatie op basis van gezondheidsrisico’s en levensfase. Kwetsbare buurtbewoners krijgen extra aandacht om problemen voor te zijn.
Buurtactiviteiten: Vitaliteitsgroepen, voorlichtingsavonden over een gezonde levensstijl, lotgenotencontact voor mensen met chronische aandoeningen. En meer!
Vroegsignalering: Verpleegkundigen signaleren veranderingen, zodat we in kunnen grijpen voordat kleine zorgpunten grote problemen worden.
Organisatie model
steward owned
- Huisartsen komen in loondienst, maar blijven patiënthouder
- Kunnen bij interesse actief participeren en meebeslissen over besteding van de winst
- Geen externe aandeelhouders die winst willen boeken
uitkomst gericht werken
- Patiënttevredenheid (NPS): hoe ervaren zij onze zorg?
- Gezondheidsuitkomsten per doelgroep
- Zorggebruik (consulten, verwijzingen, opnames)
- Medewerkerstevredenheid; hoe beoordelen zij ons?
- Financiële duurzaamheid, zodat we in zorg kunnen blijven investeren